Apa yang Dapat Dibawa oleh Pemikir Strategis ke Perusahaan Konstruksi, Teknik, atau Lingkungan?

Apa itu Pemikir Strategis?

Pemikir strategis adalah seseorang yang memiliki seperangkat keterampilan berbeda yang dapat membuat perusahaan terus maju dalam pertumbuhan. Mereka dapat mengantisipasi, berpikir kritis, menafsirkan, memutuskan, menyelaraskan, dan belajar. Tapi apa artinya ini? Pemikir strategis dapat mengantisipasi kebutuhan perusahaan dan memecahkan masalah dan sampai ke dasar situasi dengan menganalisis setiap aspeknya. Mereka dapat menafsirkan makna di balik data yang berkaitan dengan kesuksesan mereka serta membuat keputusan eksekutif yang akan membawa mereka lebih dekat ke kesuksesan. Selain itu, mereka dapat membuat semua orang pada halaman yang sama dengan menyajikan fakta-fakta dan membuat orang-orang di sekitar mereka mendapat informasi dan merasa nyaman.

Pentingnya Pemikir Strategis

Memiliki setidaknya satu pemikir strategis di setiap tim kerja sangat penting untuk kelancaran situs kerja. Sesuai dengan namanya, pemikir strategis dapat mengambil informasi di sekitar mereka dan mengubahnya menjadi rencana terperinci, memenuhi kebutuhan perusahaan dengan segala cara yang mungkin. Insinyur dan pekerja konstruksi yang memiliki kemampuan berpikir kritis memiliki salah satu ciri paling berharga dari seorang pemikir strategis. Bahkan, sulit untuk menjadi seorang insinyur tanpa menjadi pemikir strategis. Kebanyakan orang hanya mampu menilai situasi pada nilai nominal sementara seseorang yang dapat berpikir kritis mampu menjalankan skenario bagaimana-jika, sehingga mengatasi masalah dengan solusi yang paling tepat. Insinyur yang berpikiran strategis dapat memecahkan masalah peralatan mereka secara lebih efektif dan menemukan cara baru yang lebih efisien untuk menjalankan perusahaan mereka. Mereka melakukan ini dengan mampu menginterpretasikan data dari pengalaman dan skenario masa lalu dan belajar dari resolusi masa lalu, dikombinasikan dengan mengantisipasi kebutuhan perusahaan saat ini dan masa depan.

Pemikir strategis melakukannya dengan sangat baik di posisi manajemen. Dengan pemikiran kritis dan kualitas antisipasi mereka, mereka dapat membedakan dengan akurasi yang menakjubkan seberapa baik kinerja kandidat wawancara untuk perusahaan. Kemampuan mereka untuk membuat keputusan tidak tertandingi. Seorang manajer proyek di lokasi konstruksi yang memiliki kemampuan untuk menimbang secara mental pro dan kontra dari setiap hasil potensial, adalah aset yang ingin dimiliki oleh setiap perusahaan konstruksi. Mereka dapat membuat keputusan yang terdidik dan terinformasi tentang calon karyawan atau proposal proyek. Manajer lokasi konstruksi yang merupakan pemikir strategis akan dapat menyimpulkan setiap potensi masalah dengan cetak biru atau spreadsheet anggaran dan menyimpulkan cara terbaik untuk memecahkan masalah spesifik tersebut. Manajer lokasi konstruksi kemudian akan dapat mengatasi masalah dan solusinya dengan perusahaan, pelanggan, dan rekan kerja serta karyawannya sendiri untuk memastikan semuanya berjalan lancar dengan semua orang di halaman yang sama.

Mengidentifikasi Pemikir Strategis dalam Wawancara Kerja

Saya yakin sekarang Anda berpikir, “Di mana saya dapat menemukan salah satu dari orang-orang ini?” Menggunakan beberapa alat khusus dalam proses wawancara Anda dapat menjadi sangat penting dalam mengidentifikasi pemikir strategis dari karyawan “terlihat bagus di atas kertas”.

Pertama, Anda dapat memberikan setiap kandidat masalah untuk dipecahkan. Jelaskan masalahnya kepada calon karyawan dan beri mereka beberapa menit untuk memikirkannya. Misalnya, Anda bertanya kepada seorang insinyur lingkungan bagaimana mereka akan memperbaiki jumlah sampah yang berlebihan di TPA setempat. Minta mereka untuk menjelaskan langkah-langkah yang akan mereka ambil untuk memecahkan masalah. Jika mereka adalah pemikir strategis, mereka seharusnya menyusun daftar masalah potensial dan rencana strategis, menantikan prakiraan perusahaan di masa depan dan mengidentifikasi faktor ekonomi atau lingkungan di luar, dan mencari cara untuk berkonsultasi dengan pemangku kepentingan atau pelanggan perusahaan. Anda mencari kelalaian dari salah satu langkah ini seperti tidak membahas bagaimana pelanggan dapat melihat solusi ini. Misalnya, jika solusi mereka sangat meningkatkan biaya layanan sampah, mereka mungkin tidak memikirkan pelanggan. Juga, waspadai solusi yang tidak memiliki fokus strategis yang cukup. Mereka mungkin menyatakan bahwa hanya perlu mempekerjakan lebih banyak karyawan TPA untuk mencoba mengendalikan situasi, mengabaikan fakta bahwa kemudian akan membutuhkan lebih banyak uang untuk membayar pekerja baru yang dapat meningkatkan biaya kepada pelanggan dan mengurangi keuntungan bagi perusahaan. pemangku kepentingan.

Ajukan pertanyaan kepada mereka dan perhatikan pertanyaan yang mereka ajukan kepada Anda. Pemikir strategis sejati akan bersemangat tentang potensi tantangan strategis dan akan mengajukan banyak pertanyaan mengenai hal itu. Insinyur lingkungan akan ingin mengetahui sudah berapa lama masalah TPA berlangsung, apakah pernah terjadi di masa lalu, dan jika diproyeksikan akan terus memburuk. Terakhir, jika Anda masih tidak yakin, pertimbangkan untuk memberi mereka solusi cacat untuk masalah perusahaan dan lihat bagaimana mereka mengubahnya secara strategis agar lebih menguntungkan. Tunjukkan kepada calon manajer lokasi konstruksi Anda sebuah lokasi proyek yang telah diubah zonanya dan tidak lagi sesuai dengan rencana pembangunan awal.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *