Bagaimana Neurodiversity Dapat Meningkatkan Tenaga Kerja Anda

Mencoba merekrut dan mempertahankan pekerja berbakat yang dapat membantu dalam memproduksi dan memberikan produk dan layanan berkualitas tinggi, yang mengarah pada pertumbuhan bisnis dan peningkatan keuntungan selalu menjadi tantangan yang berat. Biasanya, tim perekrutan mencari individu yang tidak hanya paling cocok dengan deskripsi pekerjaan, tetapi juga diprediksi cocok untuk organisasi. Dengan kata lain, perusahaan menginginkan karyawan yang dapat melaksanakan apa yang telah ditentukan dari waktu ke waktu menjadi tingkat optimal yang konsisten dengan budaya kinerja perusahaan.

Mari kita sisihkan untuk tujuan bagian ini pertimbangan perekrutan yang diakui besar, bakat dan kemampuan, dan bertanya mungkin ada cacat yang melekat dan tak terduga dalam menyelesaikan hanya kandidat yang muncul selama proses perekrutan yang sesuai dengan praktik tenaga kerja tradisional dan operasional struktur? Dengan membatasi pencarian perekrutan hanya untuk mereka yang diramalkan menjadi pemain tim, dapatkah organisasi berpotensi membatasi peluang mereka untuk memperkenalkan dan mengambil manfaat dari pemikir inovatif dan orang yang memiliki nilai tambah? Semakin banyak manajer bakat dan departemen sumber daya manusia mengatakan bahwa pemikiran konvensional ini mungkin memang menjadi sebuah kewajiban.

Ada elemen yang sebagian besar belum dimanfaatkan ke kumpulan kandidat umum yang mungkin layak untuk dilihat lebih dekat. Kelompok ini dikenal sebagai neurodiverse. Neurodiversity mengacu pada pekerja yang memiliki kondisi yang sering dicap sebagai gangguan, termasuk autisme, disleksia, defisit perhatian, dan kecemasan sosial. Anda mungkin cenderung berpikir bahwa jenis kandidat pekerjaan ini harus disingkirkan dari proses pencarian karena potensi mengganggu mereka, tetapi yang lain mengambil kesempatan untuk membingkai ulang persepsi umum tentang keragaman saraf dan memperhatikan sifat-sifat positif di mana orang lain melihat kemungkinan beban.

Jadi, apa atribut yang disukai rekan kerja yang mungkin dilihat oleh banyak orang sebagai idiosinkratik, angkuh, ambigu, atau sekadar berbeda? Pertimbangkan sejenak sebuah organisasi yang terdiri dari pekerja yang sebagian besar berpikir dalam hal melakukan sesuatu dengan cara yang selalu mereka lakukan. Perubahan minimal karena dipandang tidak teratur dan karena itu tidak perlu. Penghindaran risiko dan homogenitas adalah hal biasa. Budaya perusahaan dan perilaku individu didorong oleh nilai-nilai tersebut dan akan bekerja sesuai dengan itu. Kedengarannya seperti resep yang mungkin untuk bencana kompetitif mengingat persyaratan pasar saat ini untuk inovasi dan kelincahan. Karyawan neurodiverse dapat membawa perspektif dan kemampuan baru yang biasanya tidak ada di tempat kerja.

Keahlian neurodiverse dapat mencakup tingkat kecerdasan yang tinggi, pengenalan pola, pendekatan sistemik untuk pemecahan masalah, perhatian yang tepat, kenyamanan dengan pengulangan, analisis mendalam, dan bahkan menghadapi pelanggan. Banyak industri dapat menggunakan sumber daya dengan keterampilan ini, terutama yang berorientasi teknis dan data. Keuntungan lain bisa datang dari pekerja yang tidak termotivasi oleh politik kantor dan ungkapan pendapat dan kesimpulan dalam cara berpikir kelompok. Meski sulit untuk didengar, terkadang kebenaran yang lugas adalah informasi terbaik untuk dikomunikasikan kepada rekan kerja dan manajemen. Karyawan neurodiverse mungkin yang terbaik dalam menyampaikan berita semacam itu.

Tentu saja, merekrut dan memposisikan bakat neurodiverse dapat menimbulkan kesulitan, mungkin yang baru, untuk sumber daya manusia dan manajer departemen lainnya. Daripada menggunakan wawancara tradisional, mungkin berguna untuk menyiapkan simulasi kerja tim, studi kasus, atau sesi pemecahan masalah yang sebenarnya untuk melihat seberapa produktif semua kandidat berfungsi. Mengintegrasikan personel secara strategis yang dapat memberikan layanan unik, tetapi juga berpotensi melanggar protokol, dapat memerlukan perencanaan, diplomasi, dan kebijaksanaan yang cermat. Fleksibilitas dan kegesitan, karakteristik yang tidak banyak tersedia di banyak organisasi mapan, mungkin perlu diadopsi oleh budaya perusahaan.

Kami telah mencapai titik bersejarah di mana perbedaan di antara orang-orang lebih diterima daripada di masa lalu. Bahkan, ini tampaknya menjadi atribut yang diinginkan dari generasi milenial. Mengembangkan etika seperti itu dapat membantu bisnis sambil juga mendorong perlakuan yang lebih manusiawi terhadap semua orang.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *